Введення
Чому саме ця програма?Магістр з управління проектами OpenUIDE - це вагома пропозиція на національному та міжнародному ринку, яка відповідає вимогам соціального попиту, підготовка фахівців та дослідників, здатних розробляти, формулювати, оцінювати та виконувати плани в галузях знань, пов'язаних з проектом управління, за допомогою методологій, методів та інструментів, рекомендованих міжнародними стандартами управління проектами у світі.
З цією метою програма прагне розвивати навички та вміння, а також практичні, сучасні та цілком застосовні знання для проектування, управління та реалізації проектів у різних організаціях, що розглядають дослідження, розробку та інновації.
можливості кар'єрного ростуЦя програма прагне, щоб професіонали, які закінчили магістра в галузі управління проектами, мали змогу мати та покращувати професійні та особисті характеристики як частину свого професійного профілю на робочих місцях:Директори програм.
Директори операцій.
Керівники проектних бюро.
Консультанти проекту.
Керівники проектів з технологічних інновацій та знань.
Дослідники в галузі проектної науки та професійної роботи в проектній галузі.Подолавши це майстерність, ви досягнете:НазваМагістр з управління проектами Міжнародного університету Еквадору UIDE (аспірантура, зареєстрована в CES та визнана SENESCYT, дійсна в Еквадорі) .ЗатвердженоМайстер з управління проектами та менеджменту, сертифікований Університетом Небрія, Іспанія
Професійний ступінь магістра з управління проектами та управління МВФ, Академія Іспанії* Плата за видачу титулу не включена.НавчанняКілька навичок, які відкриють вам двері.
Конкретна академічна підготовка студентів магістерської програми з управління проектами має наступні конкретні цілі:Розвивайте базові знання, щоб визначити різницю між керівництвом та управлінням проектами всебічно та професійно.
Надати необхідні знання для оволодіння різними типами проектів, а також методології, які найкраще підходять для кожного з них; традиційні або прогнозні методології, а також адаптивні або гнучкі методології.
Надайте знання, можливості та здібності для оцінки придатності проекту за допомогою інноваційних стратегій, аналізуючи планування, контроль управління, фінансування та правові аспекти, на яких він базується, гарантуючи тим самим бажані результати для компанії.
Надайте достатньо знань, щоб мати можливість вирішувати проблеми, пов’язані з управлінням проектами, і таким чином сприяти вдосконаленню компанії.
Надайте необхідні знання для знання, вивчення та оцінки нових тенденцій з точки зору ринку, клієнта та бізнес-моделей.
Сприяти інноваційним та стратегічним проектам та планам відповідно до місії компанії чи організації з акцентом на якість та досконалість, шляхом етичної та шанобливої роботи навколишнього середовища та культури, вірувань та цінностей населення, в якому занурений.
Розробляйте та керуйте проектами на конкурентному ринку, проекти відповідно до престижних міжнародних стандартів: Інститут управління проектами (PMI).методологіяМодальність навчання становить 100% онлайн через веб-платформу, кожен модуль триватиме 3 тижні. Протягом 3-х тижнів розподілятимуться 24 години навчання, а у вихідні (субота та неділя) 2-го та 3-го тижнів віртуальні заняття відбуватимуться з 08:00 до 14:00
Тривалість варіантів одиниць із трьома ступенями становитиме 240 годин.
Усний захист дипломного проекту, професійна стаття та резолюція практичного і складного іспиту включені.
Об'єктом вивчення програми є орієнтація на розвиток професійних навичок та вмінь вирішувати проблеми, пов'язані з інформаційними системами управління шляхом застосування процесів управління інформацією управління, інновацій та досконалості, управління інноваціями, інтегрованих систем управління, аудит та контроль методології управління організацією та наукових досліджень для посилення та підвищення ефективності державних компаній щодо надання якісних товарів та послуг. Професіонал буде підготовлений та отримає компетенцію для керівництва своєю організацією будь-якого характеру.Вхід ПрофільЗапропонована методологія навчання, додана до чіткості, широти та дидактики дизайну вмісту, дозволяє магістра в галузі управління проектами направлятись до професіоналів, які мають університетську підготовку у всіх галузях знань, котрі зацікавлені в тому, щоб долучитися до світу проекти, що об’єднують робочі групи, які бажають працювати у галузі викладання та досліджень проектів або у професійній галузі, обіймаючи керівні та консультативні посади щодо проектів, а також:Акредитувати теоретичний та практичний досвід у галузі адміністрування, зокрема в галузі управління проектами.
Вміти створювати інфраструктуру або технічні елементи, які втручаються в процес підготовки та проектування проектів.
Спрямуйте та відповідайте за напрямок виконання проекту організації
Консультувати організації з питань керівництва та управління проектами.
Спрямуйте інтегровані системи управління організаціями та підрозділами HSEQ (охорона здоров’я, безпека, навколишнє середовище та якість)Зміст програми:Стратегічне напрямокСтратегічне управління проектами, компанією та її середовищем.
Компанія, стратегічний напрямок та політика компанії.
Управління проектами та компанія.
Реалізація стратегії за допомогою проектів.
Культура та організаційні стилі. Проекти: Організаційні зміни.
Довідкові рамки для управління проектами.
Важливість управління проектами.
Методології та процеси управління проектами.
Життєвий цикл та фази проекту.
Галузі знань з управління проектами.Інтеграція PMIПроцеси ініціювання та планування.
Управління інтеграцією проектів.
Розробіть статут і план.
Керуйте роботою, керуйте нею, контролюйте та контролюйте її.
Управління знаннями.
Виконайте інтегрований контроль змін.
Закрийте проект або фазу.
Інструменти та прийоми.
Області управління знаннями та процесами.
Група процесів ініціювання, планування, виконання, моніторингу, контролю та закриття.
Класифікація проектів.
Комп’ютерні проекти.
Управління знаннями та тенденції управління проектами.
Управління інформацією.
ISO 10006.
Методології управління знаннями.
Методологія Тівани.
UNE 412001: Практичний посібник з управління знаннями.
Тенденції.
Підготовка до сертифікаційного іспиту PMI PMP.
Програма сертифікації PMI.
Вимоги та процес сертифікації PMP.
Як записати досвід.
Процес аудиту PMI.
Сертифікаційний іспит.
Програма безперервних сертифікаційних вимог (CCR).
Як навчатися та типи запитань до іспиту PMP.Планування та контроль проектуУправління сферою.
Потрійне обмеження.
Управління обсягом проекту.
План управління сферою.
Збір вимог.
Визначте сферу застосування.
Створіть EDT / WBS.
Перевірити та контролювати сферу застосування.
Інструменти та прийоми.
Управління розкладом ..
Управління часом проекту.
План управління графіком.
Визначте та послідовність дій.
Оцініть тривалість діяльності.
Рекомендації щодо оцінки ресурсів та часу.
Розробити і контролювати графік.
Управління витратами.
Міркування щодо бюджетування та управління витратами.
Управління, оцінка та контроль вартості проекту.
План управління витратами.
Визначте бюджет.Управління якістюУправління якістю проекту ..
Планування, забезпечення та контроль якості.
Нормативи якості, що застосовуються до проектів.
Якість продукції та / або послуг. План якості проекту.
Інструменти та методи підвищення якості процесів.
Управління проектним ризиком v Методологія управління проектними ризиками PMI.
Обладнання, час і витрати, необхідні для управління ризиками.
Інструменти та методи управління ризиками.
Основні якісні та кількісні методи аналізу ризиків.
Резерви на непередбачені витрати та резерви для управління проектами.
Комп’ютерні засоби для підтримки ідентифікації, якісного аналізу та моніторингу та контролю ризику.
Ключі для ефективного управління ризиками проекту.Управління людьмиУправління людськими ресурсами проекту.
Лідерство, управління командою та управління людьми.
Фактори, що обумовлюють управління персоналом.
Планування людських ресурсів. Придбання та розвиток.
План управління людськими ресурсами.
Придбайте, розвивайте та керуйте командою.
Особисті навички: управлінські навички та прийоми управління керівником проекту.
Обов'язки та повноваження директора проекту.
Навички міжособистісного спілкування.
Вирішення конфліктів.
Корпоративна соціальна відповідальність та професійна етика керівника проекту.Юридичні аспектиУправління наймом.
Поняття договору та його структура.
Зобов'язання щодо засобів та результатів у контрактах.
Планування закупівель.
Продавці та ділові партнери.
Рекомендації щодо належного управління закупівлями.
Цикл покупок.
Планування, план управління та типи контрактів на закупівлі.
Адміністрування контрактів та придбань.
Процеси виконання та контролю.
Здійснювати та контролювати придбання.Зв'язок та продажКомунікація та управління зацікавленими сторонами.
Управління зацікавленими сторонами.
Управління комунікаціями.
Управління продажем проекту.
Проект як товар для продажу.
Продаж проекту всередині та поза організацією.
Види пропозицій: створення та зміст.
Стратегічна методологія продажу.фінансування проектуПроектне фінансування.
Економічний фінансовий аналіз.
Аналіз проектного ризику.
Механізми фінансування.
Фінансова інформація управління проектом.
Управління та управління фінансами.
фінансова звітність.
Оцінка розвитку проекту.
Моделювання.
Фінансовий менеджмент програм.
Визначення програми.
Фінансовий вимір.
Оцінка проекту.
Бюджет, фінансовий менеджмент та програмний контроль.
Закриття програми.
Фінансовий менеджмент портфеля проектів.
Портфоліо проектів.
Управління портфелем.
Процес управління та фінансове управління портфелем.Створення компанійВід підприємництва до бізнес-ідеї.
Аналіз бізнесу.
Плани дій у компанії.
Бізнес-план: бізнес-план.План ступеня та інтегровані системи управлінняІнтегровані системи управління та соціальної відповідальності.
Розробка та реалізація проектів із прикладними дослідженнями та / або компонентами розробки.
Дизайн та написання професійних статей високого рівня.
Аналіз практичних моделей для розробки комплексного іспиту.
